Prozess- und
Organisationsberatung
Geschäftsprozesse analysieren, Schnittstellen verbessern und praktikable Lösungen für komplexe Abläufe entwickeln.
Komplexität verstehen.
Veränderung gestalten.
Ergebnisse erzielen.
Senior Consulting für Prozessoptimierung,
Business- und IT-Transformation sowie komplexe Projekte.
MEINE LEISTUNGEN
Beratung, die etwas bewegt.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Herausforderungen zu strukturieren, Prozesse und Organisationen weiterzuentwickeln und Veränderungen erfolgreich in die Praxis umzusetzen.
Prozess- und
Business- und
IT-Transformation
Veränderungsvorhaben strukturieren, Fachbereiche und IT verbinden und die Umsetzung neuer Lösungen begleiten.
Projektmanagement
Anspruchsvolle technische und organisatorische Projekte koordinieren, Risiken sichtbar machen und Ergebnisse zuverlässig erreichen.
MEINE ARBEITSWEISE
Strukturiert denken.Pragmatisch handeln.
Ich verbinde analytisches Vorgehen mit persönlicher Kommunikation und einem klaren Blick für umsetzbare Ergebnisse.
Verstehen
Ziele, Interessen, Prozesse und Ursachen gemeinsam mit den Beteiligten erfassen. Interviews und Workshops bringen Klarheit und entwickeln Perspektiven.
Konzipieren
Prioritäten klären, unterschiedliche Perspektiven verbinden und tragfähige Entscheidungen vorbereiten.
Umsetzen
Verantwortlichkeiten und Schnittstellen koordinieren, Fortschritt transparent machen und Lösungen realisieren.
Projekterfahrung
Ausgewählte Mandate aus über 20 Jahren Beratung in Telekommunikation, Internet, Technologie und digitalen Services.
2021–2025
Vodafone
Digitale Workflows, Anforderungsmanagement sowie Koordination der agilen Softwareentwicklung, Inbetriebnahme und Schulungen.
2015–2019
Unitymedia / Liberty Global
Technische Projektleitung für Softwareentwicklung, Tests und Releases im internationalen Umfeld.
2009–2013
Vodafone
Technische Projektleitung bei Angeboten für Großkunden (Major Bids): Abstimmung technischer Lösungen zwischen Vertrieb und Fachbereichen.
2009
Deutsche Telekom
Analyse von IT-Systemen und Schnittstellen im Rahmen einer Machbarkeitsstudie.
2007–2008
NetCologne
Prozessoptimierung, bereichsübergreifende Abstimmung und technische Projektleitung.
2006
web.de
Analyse und Verbesserung von Projektmanagementprozessen (PMO). Beratung zur Offshore SW-Entwicklung.
Über mich
Erfahrener Senior Consultant und Projektleiter mit über 20 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer, fachübergreifender Vorhaben – mit IT-Wissen und technischem Verständnis, unternehmerischem Blick und einem klaren Fokus auf Umsetzung und messbare Ergebnisse.
Nach Forschung & Entwicklung bei IBM, Projektmanagement und IT-Strategie bei o.tel.o sowie in den Geschäftsführungen von bioropa (CTO/COO) und e-fellows.net (IT, Controlling und Personal) habe ich 2003 Ehrlich Consulting als persönliche und umsetzungsorientierte Beratung gegründet.
✉ Kontakt aufnehmenMein Mehrwert für Ihre Projekte
- Ganzheitlicher Blick – Strategie, Organisation, Prozesse und Technologie
- Bewährte Umsetzungskompetenz in komplexen Umfeldern
- Starke Stakeholder-Kommunikation und Konfliktlösung
- Struktur, Transparenz und messbare Ergebnisse
- Hands-on, pragmatisch und lösungsorientiert